第五十九章：中部变局：台中配送网抢先模仿扩张 (第3/4页)

品撒漏率”“时差8%”

    「上周逢甲大学有个学生订夜宵，配送员嫌远直接取消订单，学生等到11点还没吃饭，最後在社区里骂翻了。」一凡把这条反馈标红，「他们只学了''''划分片区''''的壳，没学''''专职配送员 排班制度''''的核，配送T验根本跟不上。」

    2.商家端：靠“低cH0U成”拉店，没做“品控与赋能”

    为快速签店，台中配送网对商家几乎“零筛选”，甚至接纳了2家曾因卫生问题被投诉的小吃店；且不设“服务分级”，不管商家出餐快慢、好评多少，都按统一b例cH0U成——东海大学周边的“阿婆便当”本地口碑店老板投诉次，他们连个解决方案都没有，再这样下去我想解约了

    3.用户端：靠「补贴」拉新，没建「黏X留存」

    台中配送网的核心x1引力是“低价补贴”，但补贴一减，用户就跑——11月“首单减10元”时，逢甲大学日均订单800单；12月补贴降到“首单减5元”，订单量直接跌到450单；且没有任何留存动作，既没有任何理由减少”，订单量直接跌到450单；且没有任何留存动作，既没有任何理由留存动作，既没有待补贴”的社交场景。

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